华为外包

一名软通动力员工记录了长达数月的待岗经历。期间公司仅提供少量项目机会且常无面试，或要求降薪、签署不利协议。员工通过定期发送《不同意出项通知书》等邮件施压，公司才会敷衍推荐项目。待岗期间员工自学Python等技能，但深感学无所用，成长停滞。最终虽进入新项目，但被迫签署降薪确认书，并指出公积金缴纳比例等问题。

个人学习Python因资料过时且缺乏AI应用目标而停滞；尝试开发浏览器自动化模型时发现已有现成方案。同时，与软通动力的劳务纠纷持续：收到公司单方面通知书后频繁调整工位，且申请查看劳动合同长期处于审批状态，无法正常下载合同。

华为OD“主动管理”理念将员工数据化标签化，通过“流转资源”等机制进行工具化管理。其制度设计以KPI施压、牺牲健康为代价，并以家庭背景等非工作因素进行筛选与变相裁员，体现了将效率凌驾于人性的系统性异化。

作者在Python学习中受AI工具便捷性影响产生动摇，但通过学习browser use库实现了Web自动化测试并创建了Dify自定义工具。同时，面对软通动力的劳动纠纷，困惑于如何正式表达对薪资安排的不同意，并强调在华为工作期间需保留考勤与加班证据。

个人学习进展包括完成Python基础与进阶语法、部署AI测试环境并正常运行，以及开始学习DIFI与Agent。针对软通动力公司拖欠工资事宜，计划下周发送《不同意出项》和《限期补齐劳动报酬通知书》，要求公司三日内补发差额工资，否则将采取法律措施维权。

上周学习Python基础语法进度约三分之一，发现其语法与Java类似但更简化。下周计划每周提交工资与出项异议函，并投诉社保公积金未足额缴纳。同时需收集出项通知、工作证明及加班证据等材料。

工作地点搬至慧岗，六人共用会议室。公司配备的笔记本电脑需周末带回家。目前暂无新项目安排，虽有千余人硬件测试项目但无法参与。日常工作以学习Python和AI知识为主。

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作者近期完成了多项技术学习与实践，包括软件测试基础、Python与AI自动化测试、开源项目AI配置及DIFI使用。同时解决了WordPress浏览量问题，开发了插件，并创建了考勤统计工具。远程编程环境已部署配置，还学习了《劳动法》并建立仲裁知识库，但软通动力相关事宜仍未推进。

合同续签从技术岗转为实施岗，存在出项后坐班风险，仲裁群聊天记录揭示隐患，但未及时察觉且不知如何补救。

员工回复不同意待岗通知后，软通动力未予回应，也未安排待岗工作或新项目面试。期间员工因接种疫苗请假半天。

员工拒绝软通动力的《出项通知书》降薪调岗安排，指出其未协商一致、缺乏明确工作安排且薪资保障不足，要求公司依法重新安排岗位或提供经济补偿，但公司至今未予回应。