因为项目上周期亏损30多万，我又出项目了（躺平）

作者即将于4月30日结束当前项目，次日前往软通动力报到并进入资源池。此前同事均已进入资源池。工作需在华为办公地打卡，时间为早9晚6。作者仅有一次未通过的项目面试，导致后续无项目安排，进入新项目的时间未知，这与以往一周内快速换项目的经历形成反差。

项目使用Java进行中间件测试和API接口自动化，API框架已完善但剩余用例难度大（57个目标完成32个），中间件测试尚未启动。项目组加强考勤要求日均9小时，预计3-6个月项目结束。

员工转岗新项目后面临降薪500元及工作困境：新需求无人交接、环境配置不明、测试资源缺失，反馈后进展缓慢。项目组从事Java自动化测试中间件，下周将有人带领，但岗位性质存疑。

华为FP外包项目被指管理奇葩，要求上班通知且维保期需每日保证至少6人配置。该项目被视作华为压缩成本的极端方式，员工调休年假用尽后请假将无基本工资，引发不满。